お久しぶりです。パート職員になったＭです。
あまりにも、ブログが寂しいことになっていますので、１回のみの再登場です。
（復活ライブみたいなものですか・・）
○「福祉」を意識することはありません
パート職員としてたまに（週１回）社協に出てきますが、それ以外の日は何をしているのかをちょっとふれておきます。６月退職以降、経営コンサルタント（中小企業診断士）として独立し、個人事業を営んでおります。意外にも（？）、多くのお仕事を頂き、生活出来ております。自分で言うのもなんですが、かなり｢ビジネスパーソン｣ですよ。
個人事業主ですので、定時もなければ、残業もありません。仕事があるときはずっと仕事なのです。朝早く電車に乗り、ちょっと偉そうにしゃべり、夜遅くまで執筆する。社協の来る日以外は、「地域福祉」を意識することはありません。実際に多くのビジネスパーソンも同じようだと思います。
○地域福祉は意識しないけど、「助け合い」「支え合い」は意識する
ビジネスの世界での仕事、特に個人で仕事をしていますが、本当に「ひとり」で何でも出来ることはありません。やっぱり、「助け合い」「支え合い」がないといけないわけです。福祉活動をしているわけでなくとも、人間同士のつながりという意味で共通しています。
個々の「助け合い」「支え合い」が近隣へ、地域へ広がってくる、こういうことがひいては地域福祉となるのではないかなと思います。
○バブル崩壊・リストラ・成果主義
もともと組織やチームで仕事をするのですから、「助け合い」「支え合い」がないと上手くいきません。これは個人事業であっても言えることです。また、仕事でなくとも生活する地域でも同じことが言えるでしょうね。
ただ、社会環境がこの「当たり前のこと」を変えてしまったのかもしれません。バブル崩壊後の長期の景気低迷は、リストラ・就職難という事態を招きます。その結果、組織への信頼は地に落ちます。今まで長期雇用が前提であったものが、いつ首になるか分からなくなりました。個人主義かつ短期的な損得を重視する傾向が強くなります。また成果主義による人事評価制度は上記の傾向を加速させました。
「助け合い」「支え合い」という行為は短期的に考えると、やった方が損です。極端に言えば、助けた人に別の機会などで助けてもらえる保証はどこにもありません。ただ、長期的にはどうでしょうか。それを今、成果主義人事制度が証明しようとしています。
○助け合い・支え合いはやっぱり必要
成果主義人事制度は、一定の役割は果たしたものの、１００％成果主義は難しいという結論に達したと思われます。個人主義や短期的な成果を重視することは、プラス面よりもマイナス面が強かったようです。もちろん、成果主義が適している仕事（プロ選手など）もありますが、多くの会社では、「チームワーク」「合意形成」など、旧来の年功序列ではないものの、社員の「助け合い」「支え合い」を重要視する流れにあります。
採用においても長期的な視点からの採用、また、働く側も長期雇用を望む傾向が強くなっています。
○助け合い・支え合いは「高度な」もの
組織における助け合い・支え合いは、自然に出来るものだとは思いません。チームワークを発揮したほうが、組織のパフォーマンスが高めるから行うのです。また組織の構成員が長期的には「お互いが」助け合う・支え合うことが前提でなければなりません。いわゆる「フリーライダー問題」が発生するような土壌では成り立たないものです。繰り返しますが、この「お互い」の部分が欠落すると、一方的に「助ける」「支える」です。
つまり、助け合い・支え合いは「高度な」な取組みであるといえると思います。普通になんとなくではなく、その仕組みがないと自然にはそうならないということです。組織を例にとれば、人事評価で重視する、極端な差別的賃金を導入しない、採用時に協調性を求めるなどの手段が考えられます。
○助け合い・支え合いは生活していく上での基本
助け合い・支え合いは「地域福祉」だけに必要なものでなく、仕事をするうえでも、生活していく上でも必要なことです。それゆえに、助け合い・支え合いを教える福祉教育は重要なのだと思います。ただ、福祉のみという近視眼的ではなく、広く応用が利くようなものであればもっといいと思います。
○これからの地域福祉は
福祉は他の社会環境や社会動向に影響を受けます。働く場所で「助け合い」「支え合い」が重視される傾向が強くなれば、地域福祉への関心も必要性も高まるかもしれません。
時代の変化に対応し、時代に相応しい地域福祉が推進されることを期待したいと思います（これは少々、強引なオチかもしれませんが・・・汗？！）。
あまりにも、ブログが寂しいことになっていますので、１回のみの再登場です。
（復活ライブみたいなものですか・・）
○「福祉」を意識することはありません
パート職員としてたまに（週１回）社協に出てきますが、それ以外の日は何をしているのかをちょっとふれておきます。６月退職以降、経営コンサルタント（中小企業診断士）として独立し、個人事業を営んでおります。意外にも（？）、多くのお仕事を頂き、生活出来ております。自分で言うのもなんですが、かなり｢ビジネスパーソン｣ですよ。
個人事業主ですので、定時もなければ、残業もありません。仕事があるときはずっと仕事なのです。朝早く電車に乗り、ちょっと偉そうにしゃべり、夜遅くまで執筆する。社協の来る日以外は、「地域福祉」を意識することはありません。実際に多くのビジネスパーソンも同じようだと思います。
○地域福祉は意識しないけど、「助け合い」「支え合い」は意識する
ビジネスの世界での仕事、特に個人で仕事をしていますが、本当に「ひとり」で何でも出来ることはありません。やっぱり、「助け合い」「支え合い」がないといけないわけです。福祉活動をしているわけでなくとも、人間同士のつながりという意味で共通しています。
個々の「助け合い」「支え合い」が近隣へ、地域へ広がってくる、こういうことがひいては地域福祉となるのではないかなと思います。
○バブル崩壊・リストラ・成果主義
もともと組織やチームで仕事をするのですから、「助け合い」「支え合い」がないと上手くいきません。これは個人事業であっても言えることです。また、仕事でなくとも生活する地域でも同じことが言えるでしょうね。
ただ、社会環境がこの「当たり前のこと」を変えてしまったのかもしれません。バブル崩壊後の長期の景気低迷は、リストラ・就職難という事態を招きます。その結果、組織への信頼は地に落ちます。今まで長期雇用が前提であったものが、いつ首になるか分からなくなりました。個人主義かつ短期的な損得を重視する傾向が強くなります。また成果主義による人事評価制度は上記の傾向を加速させました。
「助け合い」「支え合い」という行為は短期的に考えると、やった方が損です。極端に言えば、助けた人に別の機会などで助けてもらえる保証はどこにもありません。ただ、長期的にはどうでしょうか。それを今、成果主義人事制度が証明しようとしています。
○助け合い・支え合いはやっぱり必要
成果主義人事制度は、一定の役割は果たしたものの、１００％成果主義は難しいという結論に達したと思われます。個人主義や短期的な成果を重視することは、プラス面よりもマイナス面が強かったようです。もちろん、成果主義が適している仕事（プロ選手など）もありますが、多くの会社では、「チームワーク」「合意形成」など、旧来の年功序列ではないものの、社員の「助け合い」「支え合い」を重要視する流れにあります。
採用においても長期的な視点からの採用、また、働く側も長期雇用を望む傾向が強くなっています。
○助け合い・支え合いは「高度な」もの
組織における助け合い・支え合いは、自然に出来るものだとは思いません。チームワークを発揮したほうが、組織のパフォーマンスが高めるから行うのです。また組織の構成員が長期的には「お互いが」助け合う・支え合うことが前提でなければなりません。いわゆる「フリーライダー問題」が発生するような土壌では成り立たないものです。繰り返しますが、この「お互い」の部分が欠落すると、一方的に「助ける」「支える」です。
つまり、助け合い・支え合いは「高度な」な取組みであるといえると思います。普通になんとなくではなく、その仕組みがないと自然にはそうならないということです。組織を例にとれば、人事評価で重視する、極端な差別的賃金を導入しない、採用時に協調性を求めるなどの手段が考えられます。
○助け合い・支え合いは生活していく上での基本
助け合い・支え合いは「地域福祉」だけに必要なものでなく、仕事をするうえでも、生活していく上でも必要なことです。それゆえに、助け合い・支え合いを教える福祉教育は重要なのだと思います。ただ、福祉のみという近視眼的ではなく、広く応用が利くようなものであればもっといいと思います。
○これからの地域福祉は
福祉は他の社会環境や社会動向に影響を受けます。働く場所で「助け合い」「支え合い」が重視される傾向が強くなれば、地域福祉への関心も必要性も高まるかもしれません。
時代の変化に対応し、時代に相応しい地域福祉が推進されることを期待したいと思います（これは少々、強引なオチかもしれませんが・・・汗？！）。