みなさん、おはようございます。今回のタイトル非常に長いですが、ちょっとそれには理由があります。
瀬戸内市社協は、比較的風通しが良く、自由な組織風土だと思います。（どこの比較して？という突っ込みはなしでお願いします。あくまでも一般論ですから。）やはり、あれもだめ、これもだめという風土ではいい事はできませんね。
（引用開始）
技術者なんで臆病なものだから、うまくできたらいいけど、こそっとやって、こんなん出来ましたと言いたいところがある。だけど、ぎちぎちに管理されてこんなことやっちゃあいけない、この予算内でやれといわれたら新しいことなんか生まれやしない。
こういう目標でやりました。でも失敗しましたと技術者が胸を張れるように。やりたいことがあれば自由に作ってみて確認できる風土にしたいのです。管理しすぎると技術者が身動きをとれなくなります。「見て見ぬふりをするのが大事」、失敗を見つけて、なんで失敗するんだといったら終わりです。
※日経ビジネスオンライン 編集長インタビュー内容から抜粋
（引用おわり）
社協の職員は専門職と呼ばれています。まあ言わば職人に近いですかね。基本的にまじめで、どちらかと言えば堅いですね。一方で、地域福祉に情熱的でいろいろなことをしたい、上記の技術者と相通じるところもあるのではないかなあと思ってます。
「見て見ぬふり」というのは通常は悪い意味だと思います。しかしここでは、任せているけどしっかり見てるよという意味です。
こういう場合での「見て見ぬふり」というのは非常に大切ですね。
いま、チャンレンジしやすい風土で仕事ができることに感謝しなければなりませんね
（・・・職員Ｒ、わかってる？分かってないんだろうなあ）。
一方で、自由というのは自制心や自発性を求められます。ある意味自由というのは辛くて大変なことでもあるわけです。職員としてしっかり認識しなければならないと思います。
（再び、職員Ｒわかってる？・・・・）
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■引き続きアンケート実施中です。
ありがとうございました。
瀬戸内市社協は、比較的風通しが良く、自由な組織風土だと思います。（どこの比較して？という突っ込みはなしでお願いします。あくまでも一般論ですから。）やはり、あれもだめ、これもだめという風土ではいい事はできませんね。
（引用開始）
技術者なんで臆病なものだから、うまくできたらいいけど、こそっとやって、こんなん出来ましたと言いたいところがある。だけど、ぎちぎちに管理されてこんなことやっちゃあいけない、この予算内でやれといわれたら新しいことなんか生まれやしない。
こういう目標でやりました。でも失敗しましたと技術者が胸を張れるように。やりたいことがあれば自由に作ってみて確認できる風土にしたいのです。管理しすぎると技術者が身動きをとれなくなります。「見て見ぬふりをするのが大事」、失敗を見つけて、なんで失敗するんだといったら終わりです。
※日経ビジネスオンライン 編集長インタビュー内容から抜粋
（引用おわり）
社協の職員は専門職と呼ばれています。まあ言わば職人に近いですかね。基本的にまじめで、どちらかと言えば堅いですね。一方で、地域福祉に情熱的でいろいろなことをしたい、上記の技術者と相通じるところもあるのではないかなあと思ってます。
「見て見ぬふり」というのは通常は悪い意味だと思います。しかしここでは、任せているけどしっかり見てるよという意味です。
こういう場合での「見て見ぬふり」というのは非常に大切ですね。
いま、チャンレンジしやすい風土で仕事ができることに感謝しなければなりませんね
（・・・職員Ｒ、わかってる？分かってないんだろうなあ）。
一方で、自由というのは自制心や自発性を求められます。ある意味自由というのは辛くて大変なことでもあるわけです。職員としてしっかり認識しなければならないと思います。
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