みなさんおはようございます。どうも東京で桜が咲いたみたいです。身障邑久支部のお花見が４月４日、さて桜の状態はどんなものでしょうか。
本日はちょっとモチベーションについて考えてみたいと思います。モチベーションとは「やる気がある（意欲）」ことです。
有名な理論に「動機づけ・衛生理論」というものがあります。これはハーズバークさんが考えた理論で、人々の意欲の低下は、動機づけ要因、衛生要因かのどちらかが不足しているから起こるとするものです。 つまり人々の意欲の低下の要因は二つあるとするのがこの理論。
まず衛生要因ですが、これはあって当たり前と考えているものです。環境要因であるともいえます。例としては作業条件が清潔である、給料が生活するのに十分にある、職場の人間関係が良好であるなどです。
次に動機づけ要因ですが、これは意欲要因であり、仕事の内容、仕事の承認・評価、表彰、名誉などです。
なお、上記の２要因は個人によって感じ方が違います。給料が十分というのは個人の考え方や生活観から違うもので、いくら以上ということはありません。
福祉やボランティアを考えても、意欲を引き出すのは、「衛生要因」を充実させるべきか、「動機づけ要因」を充実させるべきかを理解する必要があると思います。個人や組織が今、衛生要因を充実させるレベルなのか、動機づけ要因を充実させるレベルなのかによって充実させるものは違ってきます。
やはり衛生要因→動機づけ要因となることが多いようです。
また、衛生要因が充足した個人や組織に対しては、いくら衛生要因をより充実させても効果は薄くなると思われます。これはマズローの欲求５段階説と同様です。
今日は心理学と経営学から福祉を考えてみました。
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本日はちょっとモチベーションについて考えてみたいと思います。モチベーションとは「やる気がある（意欲）」ことです。
有名な理論に「動機づけ・衛生理論」というものがあります。これはハーズバークさんが考えた理論で、人々の意欲の低下は、動機づけ要因、衛生要因かのどちらかが不足しているから起こるとするものです。 つまり人々の意欲の低下の要因は二つあるとするのがこの理論。
まず衛生要因ですが、これはあって当たり前と考えているものです。環境要因であるともいえます。例としては作業条件が清潔である、給料が生活するのに十分にある、職場の人間関係が良好であるなどです。
次に動機づけ要因ですが、これは意欲要因であり、仕事の内容、仕事の承認・評価、表彰、名誉などです。
なお、上記の２要因は個人によって感じ方が違います。給料が十分というのは個人の考え方や生活観から違うもので、いくら以上ということはありません。
福祉やボランティアを考えても、意欲を引き出すのは、「衛生要因」を充実させるべきか、「動機づけ要因」を充実させるべきかを理解する必要があると思います。個人や組織が今、衛生要因を充実させるレベルなのか、動機づけ要因を充実させるレベルなのかによって充実させるものは違ってきます。
やはり衛生要因→動機づけ要因となることが多いようです。
また、衛生要因が充足した個人や組織に対しては、いくら衛生要因をより充実させても効果は薄くなると思われます。これはマズローの欲求５段階説と同様です。
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