皆さんおはようございます。今日は少し暖かいですかね。
今日のネタはマネジメントについて。経営学・社会学で著名なピーター・ドラッカー氏の著書から社協をはじめ非営利組織のあり方について参考になるものを取り上げて見ます。内容は少々固めです。
（引用開始）
企業以外の組織は企業の利益に相当する評価基準を必要とする
今日、企業以外の組織が、マネジメントを学ぶために企業に学ぼうとしている。病院、軍、司教区、行政がビジネススクールに人を派遣している。
このことは、企業以外の組織が、企業のマネジメントをそのまま移植できることを意味しない。それどころか、それらの組織が企業から学ぶべきことは、マネジメントは目標の設定から始まるということであり、大学や病院などの非経済的組織には、企業のマネジメントとは異なるマネジメントが必要ということである。
しかしそれらの組織が、企業にマネジメントの基本を見出そうとしていること自体は正しい。企業は、例外としてではなく同じ種の第一号として最も集中して研究された。企業以外の組織も、企業にとって利益に相当する尺度を必要とする。言い換えるならば、利益とは、組織のマネジメントに不可欠な尺度の手本たるべきである。
（ドラッカー３６５の金言 Ｐ．Ｆ．ドラッカー ダイヤモンド社）
（引用おわり）
企業であれば利益という尺度はもっとも大切なもので評価されるものです。前回ＳＲＩのことを書きましたが、利益が大切でないといっているのではなく、社会貢献することが長期的には利益を最大化することにつながるのです。
社協を例にとると、社協（地域福祉）は当然に利益を尺度にするわけにはいきません。では何を尺度にするか。これは非常に難しい問いです。しかしながら尺度がないものを評価できません。
では何が尺度か。
これは現在模索中であるとしかいえません。地域福祉活動計画を策定していますが、策定の中で見つかればいいなと思います。
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今日のネタはマネジメントについて。経営学・社会学で著名なピーター・ドラッカー氏の著書から社協をはじめ非営利組織のあり方について参考になるものを取り上げて見ます。内容は少々固めです。
（引用開始）
企業以外の組織は企業の利益に相当する評価基準を必要とする
今日、企業以外の組織が、マネジメントを学ぶために企業に学ぼうとしている。病院、軍、司教区、行政がビジネススクールに人を派遣している。
このことは、企業以外の組織が、企業のマネジメントをそのまま移植できることを意味しない。それどころか、それらの組織が企業から学ぶべきことは、マネジメントは目標の設定から始まるということであり、大学や病院などの非経済的組織には、企業のマネジメントとは異なるマネジメントが必要ということである。
しかしそれらの組織が、企業にマネジメントの基本を見出そうとしていること自体は正しい。企業は、例外としてではなく同じ種の第一号として最も集中して研究された。企業以外の組織も、企業にとって利益に相当する尺度を必要とする。言い換えるならば、利益とは、組織のマネジメントに不可欠な尺度の手本たるべきである。
（ドラッカー３６５の金言 Ｐ．Ｆ．ドラッカー ダイヤモンド社）
（引用おわり）
企業であれば利益という尺度はもっとも大切なもので評価されるものです。前回ＳＲＩのことを書きましたが、利益が大切でないといっているのではなく、社会貢献することが長期的には利益を最大化することにつながるのです。
社協を例にとると、社協（地域福祉）は当然に利益を尺度にするわけにはいきません。では何を尺度にするか。これは非常に難しい問いです。しかしながら尺度がないものを評価できません。
では何が尺度か。
これは現在模索中であるとしかいえません。地域福祉活動計画を策定していますが、策定の中で見つかればいいなと思います。
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